Centre Hospitalier du Luxembourg (CHL)

Missions / objets :

La loi définit le CHL comme un centre de diagnostic, de soins, de traitement, d’hospitalisation, de recherche et d’enseignement. Le plan hospitalier national 2009 le classe comme centre hospitalier régional. Ses missions se déclinent comme suit :

HÔPITAL AIGU

L’organisation et les moyens du CHL sont centrés sur la prise en charge des pathologies aiguës, des pathologies graves, des urgences chirurgicales et médicales et des soins intensifs.

HÔPITAL AVEC MISSIONS NATIONALES

Le CHL dispose de neuf services nationaux ainsi que d’équipements nationaux comme le PET Scan, la lithotritie extra-corporelle et le laboratoire de féconda- tion in vitro. Il assume un service de garde permanent pour l’ensemble de la Clinique Pédiatrique ainsi que pour les services nationaux.

HÔPITAL AVEC MISSIONS DE SANTÉ PUBLIQUE

Le CHL participe activement à la politique de prévention contre les maladies infectieuses et à la lutte contre le sida. Les services de psychiatrie de l’enfant, de neuro-pédiatrie et de pédiatrie sociale répondent à un besoin de santé publique. Par convention avec le Ministère de la Justice, le CHL assure le service médical du Centre pénitentiaire.

HÔPITAL À CARACTÈRE  ACADÉMIQUE

Le CHL est terrain de stage agréé pour la formation  des médecins, pharmaciens et biologistes par le Ministère de la Santé belge et directement par plusieurs universités belges, françaises et allemandes. Depuis 2008, il est reconnu par l’Université de la Sarre comme

« Akademisches Lehrkrankenhaus der Universität des Saarlandes ». Il participe activement à l’enseignement prodigué aux médecins en formation spécifique, en médecine générale et aux étudiants en médecine à l’Université du Luxembourg.

HÔPITAL AVEC VOCATION DE RECHERCHE

La recherche médicale au CHL s’articule autour de deux axes : la recherche de laboratoire, en collaboration avec le LIH, et la recherche clinique à travers des études souvent multicentriques et des projets réalisés avec le Fonds National de la Recherche.

Axes stratégiques sur les prochaines années :

Le plan stratégique du CHL définit plusieurs orientations concernant l’ensemble des services et en lien avec l’organisation des soins les modalités de prise en charge des patients :

•        différencier l’ordre de soins pour le rendre plus lisible et efficient afin de mieux répondre aux attentes de la population et donc d’offrir une palette de soins globale et organisée de manière innovante et adaptée,

•        améliorer les relations et la satisfaction des clients en prenant en considération leurs attentes,

•        assurer l’alignement des services par rapport à la stratégie globale,

•        renforcer la gestion des missions autres que les soins et renforcer la collaboration avec les partenaires académiques,

Données fondamentales :

Ministère de tutelle

Santé

Capital social souscrit

n.d.

Nombre de parts sociales

n.d.

Valeur nominale d'une part sociale

n.d.

Nombre de parts sociales souscrites par l'Etat

n.d.

Taux de participation de l'Etat

100%

Valeur nominale de la participation

n.d.

Capital souscrit non versé

n.d.

 

Commission administrative - Membres :

Président de la Commission administrative :
M. MOUSEL Paul (Etat)


Membres :
M. BAUER Maurice (Ville de Luxembourg)
Mme CALTEUX Anne (Etat)
Dr GOERENS Robert (Etat)
Mme HANSEN-KOENIG Danielle (Etat)
M. HOFFMANN Serge (Etat)
M. JACOBY Marc (Fondation Norbert Metz)
M. JOMÉ Laurent (Etat)
M. KMIOTEK Roman (Représentant du personnel)
Mme LECHES Marguerite (Représentant du personnel)
Mme POLFER Lydie (Ville de Luxembourg)
M. RISCHARD Jean-Denis (Fondation Norbert Metz)
M. WAGENER Yves (Ville de Luxembourg)

Direction - membres :

M. NATI Romain
Directeur général

Mme BIRKEL Monique
Directeur des soins

Mme GOERGEN Martine
Directeur médical

M. FREICHEL Jean-Paul
Directeur administratif et financier

Mme GOERGEN Sandra
Secrétaire générale

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